Med tekniken alltmer sammanflätade med alla aspekter av verksamheten kan CNET @ Work hjälpa dig - från prosumers till småföretag med färre än fem anställda - komma igång.

När Dax Craig bestämde att det var dags att expandera sin start i 2004 var hans första hyra en programarkitekt, en bit av en nörd, men de två männen slog det omedelbart.

"Han 100 procent delade min vision och var mycket mer intelligent än jag", säger Craig, VD för Valen Analytics, som utvecklar data och analysprodukter för försäkringsbolag. "Han visade sig vara en stenstjärna och byggde självhant 75 procent av vår första produkt av sig själv."

Att anställa den första anställden är rankad som en av de små företagens viktigaste stunder. Om du är redo att börja skala upp betyder det att ditt uppstart eller småföretag vill lösa har validerats, produkten är bevisad på marknaden och det finns en meningsfull inkomstström.

Nu är det dags att göra det rätt. Entreprenörer investerar blod, svett och tårar i sina företag och den första anställden måste vara så kär i din vision som du är.

Även om inte alla företagets grundare kan slå den ut ur parken på den första svängen, finns det sätt att minimera stora missar.

Din intervjuprep bör börja med att skriva ner tydliga kriterier för positionen. Det kommer att hålla dig och några grundare på samma sida samtidigt som du säkerställer att alla kandidater får ett rättvist skott. Det låter dig också enkelt jämföra svar när den senaste intervjun är över. När du går igenom processen med att intervjua den första medarbetaren, överväga följande.

Stava ut din vision

Du måste identifiera de kvaliteter du vill att företagskulturen ska förkroppsligas, och sedan hålla alla hyror till den standarden. Ett företags första hyra kommer att bli avgörande för ett företags framgång eller misslyckande, så att definiera förväntningar tydligt under vettingprocessen kan skilja ut kandidater som köper in i den vision och värden du försöker införa.

Craig säger att att definiera den visionen med klarhet är avgörande för att säkerställa att din start inte snabbt kommer att flyga från skenorna när problem uppstår senare. "Det är särskilt viktigt när det gäller att dela din vision, " sa han. "Ett bra exempel är den filosofiska skillnaden att vänta på den perfekta produkten i motsats till att en MVP släpps ut på marknaden så snart som möjligt. Om din första hyra inte delar entreprenörsvärdet av att få marknadspå återkoppling för att göra iterativa förbättringar, riskerar du att förlamna stagnation. "

Tänk på klyftan

Du anställer för att fylla roller som du eller dina medgrundare inte kan göra. Så om du behöver bygga produkten snabbt, ta ombord en ingenjör. Om du vet lite om marknadsföring och det är ditt bästa behov, hitta någon med den bakgrunden för din första hyra. Tvätta, skölj, upprepa. "Tänk på att varje hyra du gör också tar bort lite av ditt ansvar, " konstaterar Al Karim Somji, grundare och koncernchef för Zafin, en finansiell teknikleverantör. "Vilka tror du inte längre att du effektivt kan genomföra? Vilka tror du inte är bäst på?"

Heltid mot deltid

", " modalTemplate ":" {{content}} ", " setContentOnInit ": false} '>

Är det mer fördelaktigt att göra den första hyra permanent position? Besvara den frågan genom att vara tydlig om ditt företags grundläggande kompetenser. Vilka positioner kommer att göra största inverkan och prioritera sedan deras första anställning från den punkten. Om du bestämmer dig för att börja med en deltidsanställd, vet du att frilansare kostar dig mer på lång sikt.

"En funktion som är kärnan i ditt företag borde helst betjänas av en permanent hyra", säger Alex Lassiter, medstifter och VP för kundservice hos programutvecklaren Gather. "Vi är till exempel ett mjukvaruföretag, så det är väldigt viktigt för oss att ha ett begåvat ingenjörsteam på plats varje dag."

Blod svett och tårar

Dina tidiga anställningar handlar om att hitta rätt kulturell passform. Om de inte passar dessa kärnvärden kommer du att ha svårt att rekrytera andra som gör det. Också, långa, grueling timmar är par för kursen i början. Din första hyra bör förstå förväntan som kommer med den rollen eftersom du försöker försöka få ett litet företag från marken. På det här steget får du inte lyx att anställa någon som lär sig på jobbet. De måste träffa marken. Om någon insisterar på en rimlig balans mellan arbete och liv, är det helt bra - för ett annat företag.

Leta efter en bootstrapping-inställning

Prioriteter och strategier förändras hela tiden. Så en ideell kandidat borde ha en medfödd entreprenörsanda och kunna svänga omedelbart. Du vill ha någon som har initiativ och intuition - eftersom du inte kommer att ha tid eller önskan att mikromanage.

Ge prioritet till kandidater som kan rulla med förändringarna och ta de risker som behövs för att få dem att fungera. "Som ett litet företag måste du anställa människor som kan växa och lära sig snabbt på jobbet, säger Lassiter. "Du kommer alltid att vara resursbegränsad, men om du har smarta människor i rummet som kan anpassa och förändra kommer du alltid att vara före kurvan."

Leta efter personer som kan prata sanningen till makten

När det gäller kulturella passar, hyr Somji någon som kommer att ge en mångfald tankar, åsikter och färdigheter. Fråga dem vad de skulle förändras om företaget. Somji erinrade om att en av de första cheferna han anställde erbjöd "en tvättlista över saker som vi borde göra annorlunda. Du borde alltid hyra för de attribut som du tycker är viktiga för det team du bygger."